lunes, 30 de septiembre de 2013


Diferencias  entre liquidez y solvencia.

 

A la hora de valorar el desempeño económico de una empresa, aparecen diversos ratios o medidas a tener en cuenta. Sin embargo, ninguno de ellos refleja de manera tan fiel y precisa el estado económico y financiero de la empresa como la liquidez y solvencia de la misma.

Si bien son dos criterios que en muchas ocasiones van de la mano, es conveniente diferenciarlos para no caer en errores que nos conduzcan a tomar decisiones financieras equivocadas, ya que tienen connotaciones totalmente diferentes y, en algunos casos, incluso contrapuestas.

Por un lado, la liquidez es la cualidad que tienen los activos que figuran en el balance de nuestra empresa de convertirse en dinero de forma fácil. El dinero es el activo más líquido que toda empresa posee, puesto que ya proporciona liquidez por sí mismo. En el otro extremo se sitúan las propiedades inmobiliarias, los vehículos, mobiliario y, en general, la mayoría del activo fijo de la empresa ya que, aunque siempre podemos liquidarlo con mayor o menor pérdida de valor, no aporta dinero de forma inmediata.

Por otra parte, la solvencia es la capacidad de un individuo o empresa para atender sus compromisos de pago con los acreedores, es decir, sus deudas. Cuanta más capacidad de pago posea, más solvente será. Una empresa no es solvente cuando sus activos no son suficientes para respaldar sus pasivos.

Si bien son dos conceptos diferentes, en muchas ocasiones se suelen relacionar, argumentando que una mayor liquidez proporciona una mayor capacidad de pago y, por tanto, una mayor solvencia. El argumento parece razonable: cuanta más dinero líquido posea, mejor podré atender mis compromisos de pago. Sin embargo, esto no tiene por qué ser así.

Por una parte, el deudor puede atender sus compromisos de pago si tiene patrimonio suficiente con el qué responder, aunque no tenga ni un solo euro en sus cuentas bancarias. Cualquier entidad financiera se mostraría predispuesta a prestar el dinero que necesite ya que el patrimonio poseído servirá como garantía, debido a que podrá ser ejecutada en caso de incumplimiento del contrato. Es decir, la falta de liquidez no tiene por qué indicar falta de solvencia.

Por otro lado, una elevada liquidez no tiene por qué ser sinónimo de una elevada solvencia. Si nuestra empresa refleja un saldo de tesorería de 3 millones de euros sin ningún otro activo en el balance y vamos a solicitar un préstamo al banco de 5 millones de euros, seguramente éste no se fiará de nosotros y acabe por no otorgarlo.


En realidad, ambas magnitudes reflejan la capacidad de pago de la empresa. La liquidez, como capacidad de pago a corto plazo, es decir, los compromisos más inmediatos; y la solvencia, la capacidad para atender los compromisos de pago a largo plazo. Ambas magnitudes deben ser ponderadas en su justa medida y ninguna debe descuidarse ya que, en caso de que esto ocurra, la empresa puede comenzar a atravesar problemas financieros muy complicados.

 

miércoles, 25 de septiembre de 2013

La comparativa con los mercados del entorno muestra que todavía hay una considerable oportunidad de mejora en la competitividad internacional de la exportación española.

De acuerdo con el último informe país sobre España de Crédito y Caución, los últimos indicadores de actividad disponibles apuntan hacia una estabilización de la situación económica tras casi dos años de contracción económica.

 El crecimiento de las exportaciones, la disminución de los desequilibrios internos o el resultado de las reformas estructurales permiten prever una salida de la recesión que situará el crecimiento del PIB en  2014 en el entorno del 1%.

 Los dos principales riesgos para este escenario son un mayor deterioro de las finanzas públicas o que la recuperación de la Eurozona no llegue a materializarse. En ese sentido, el informe no prevé nuevas medidas de austeridad. De acuerdo con sus previsiones, el objetivo de déficit público del 3% no se alcanzará hasta 2016, y la deuda pública se situará cerca del 100% en 2018.

La tasa de desempleo sigue siendo muy alta, pero se ha reducido por primera vez en casi dos años, ayudada por una buena temporada turística. El sector de las exportaciones españolas es relativamente sano y competitivo.

A lo largo de la crisis, sólo en 2007 su aportación neta al PIB fue negativa. España ha sido capaz de diversificar geográficamente sus exportaciones, creciendo de forma significativa en los mercados emergentes. No obstante, la comparativa del tipo de cambio efectivo real con los mercados del entorno en la zona euro muestra que todavía hay una considerable oportunidad de mejora en la competitividad internacional de la exportación española.

 La principal limitación para su futuro crecimiento es una falta de diversificación de productos. La fortaleza de nuestro comercio exterior no compensa la disminución de la demanda interna, aunque el informe prevé que el consumo privado aumente de nuevo en 2014.

En este entorno, los niveles de insolvencias judiciales superaran el umbral de los 10.000 casos por primera vez en 2013. En 2014 se espera una estabilización de los concursos de acreedores, en línea con la esperada mejora de la situación económica.

La crisis económica no afecta a todas las empresas por igual. Los sectores que dependen de la demanda interna privada, como construcción, materiales de construcción, comercio minorista, o mueble, tienen un peor desempeño que aquellos que pueden compensar la pérdida de clientes nacionales en el mercado exterior, como automoción, alimentación, maquinaria y servicios.



¿ Qué hacer si el moroso es el banco ?



Muchos bancos se están convirtiendo en propietarios de pisos " a la fuerza". Pero una cosa es tener la titularidad y otra pagar las cuotas mensuales de la comunidad. ¿Qué pueden hacer los vecinos si el banco se convierte en moroso?
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Comunidades de vecinos: ¿Qué hacer si el banco se convierte en moroso?

La crisis que vive la economía española y el pinchazo de la burbuja inmobiliaria está dejando situaciones cada vez más difíciles de encajar. Una de ellas tiene que ver con el efecto de los desahucios y los impagos de hipotecas, una circunstancia que está convirtiendo a muchos bancos en propietarios de pisos "a la fuerza". El problema es que la nueva titularidad lleva aparejada obligaciones que las entidades financieras muchas veces no asumen, como por ejemplo, el pago de las cuotas de la comunidad de propietarios, según denuncian desde el bufete Sanahuja & Miranda.

En una entrevista con Finanzas.com, el responsable del departamento civil de este despacho, Ignacio Vives, asegura que los bancos "se desentienden bastante de sus obligaciones cuando pasan a ser propietarios", lo que obliga a las comunidades a iniciar acciones legales. Antes de ponerse en manos de abogados, lo normal es hacer a la entidad una reclamación amistosa, apunta este experto. El problema es que en la mayoría de las ocasiones lo que nos encontramos son entidades "muy grandes en la que es muy difícil encontrar un interlocutor". Por eso, solo hay una reacción por parte del banco una vez que la comunidad le denuncia.

Desde Sanahuja & Miranda insisten en que, para la comunidad de propietarios, es un grave perjuicio tener unos o varios vecinos que no afrontan el pago de las cuotas comunitarias. Esta situación puede causar "agravios evidentes con los vecinos que sí que cumplen con sus obligaciones frente a la comunidad". Sostienen que la situación es aún más grave porque el "nuevo vecino" no suele implicarse en el día a día de la comunidad, habiendo llegado en muchos casos a ser propietario del inmueble a través de la vía del desahucio.

Ante esta situación, Vives apunta que lo mejor es interponer una "demanda de juicio monitorio", procedimiento jurídico que suele ser algo más rápido de lo habitual. El objetivo es lograr una reacción por parte del banco. Según asegura Vives, en la práctica totalidad de las ocasiones los bancos terminan por pagar la cantidad adeudada pues los vecinos tienen todos los fundamentos jurídicos a su favor. La cuestión es que hay que iniciar la acción judicial para desencadenar la respuesta por parte de la entidad financiera.

En todo caso, aunque el procedimiento es más rápido de lo habitual, la justicia es lenta y según aclara el experto de Sanahuja & Miranda, lo normal es que, desde que la comunidad inicia las acciones hasta que cobra, puedan transcurrir entre 6 meses y un año. Eso si, de los casi 80 casos que han llevado desde este despacho sobre esta custión, hasta ahora no han perdido ninguno. Además, los bancos "morosos" también se están haciendo cargo de las costas y están abonando los intereses de demora correspondientes.

La cantidad que tendrán que movilizar los vecinos para iniciar una acción judicial dependerá del importe que deba el banco. Aunque desde este despacho consideran que la reclamación judicial tiene más visos de prosperar si es contra el banco que contra un vecino particular, pues la solvencia de la entidad financiera está más que contrastada en prácticamente todas las ocasiones.

"La actitud de las entidades financieras frente a sus convecinos es más que reprochable y no atiende a lógica alguna. Esto es, el banco se adjudica en subasta un inmueble por un precio muy inferior al de mercado, se convierte en el nuevo propietario y no asume ni las cuotas comunitarias generadas por el anterior propietario ni las que se van generando desde el momento de la adquisición", aseguran en Sanahuja & Miranda.



martes, 24 de septiembre de 2013

Informe país sobre España de diferentes aseguradoras de credito.


La comparativa con los mercados del entorno muestra que todavía hay una considerable oportunidad de mejora en la competitividad internacional de la exportación española.

De acuerdo con el último informe país sobre España, los últimos indicadores de actividad disponibles apuntan hacia una estabilización de la situación económica tras casi dos años de contracción económica.

El crecimiento de las exportaciones, la disminución de los desequilibrios internos o el resultado de las reformas estructurales permiten prever una salida de la recesión que situará el crecimiento del PIB en  2014 en el entorno del 1%.

Los dos principales riesgos para este escenario son un mayor deterioro de las finanzas públicas o que la recuperación de la Eurozona no llegue a materializarse. En ese sentido, el informe no prevé nuevas medidas de austeridad. De acuerdo con sus previsiones, el objetivo de déficit público del 3% no se alcanzará hasta 2016, y la deuda pública se situará cerca del 100% en 2018.


La tasa de desempleo sigue siendo muy alta, pero se ha reducido por primera vez en casi dos años, ayudada por una buena temporada turística. El sector de las exportaciones españolas es relativamente sano y competitivo. A lo largo de la crisis, sólo en 2007 su aportación neta al PIB fue negativa.

España ha sido capaz de diversificar geográficamente sus exportaciones, creciendo de forma significativa en los mercados emergentes. No obstante, la comparativa del tipo de cambio efectivo real con los mercados del entorno en la zona euro muestra que todavía hay una considerable oportunidad de mejora en la competitividad internacional de la exportación española.

La principal limitación para su futuro crecimiento es una falta de diversificación de productos. La fortaleza de nuestro comercio exterior no compensa la disminución de la demanda interna, aunque el informe prevé que el consumo privado aumente de nuevo en 2014.

En este entorno, los niveles de insolvencias judiciales superaran el umbral de los 10.000 casos por primera vez en 2013. En 2014 se espera una estabilización de los concursos de acreedores, en línea con la esperada mejora de la situación económica.

La crisis económica no afecta a todas las empresas por igual. Los sectores que dependen de la demanda interna privada, como construcción, materiales de construcción, comercio minorista, o mueble, tienen un peor desempeño que aquellos que pueden compensar la pérdida de clientes nacionales en el mercado exterior, como automoción, alimentación, maquinaria y servicios.

jueves, 19 de septiembre de 2013


Prohibido vender seguros obligatorios con la hipoteca.

 

Por fin una buena noticia para los mediadores de seguros.

 Y viene de Europa ya que el Parlamento Europeo aprueba la Directiva sobre hipotecas.

¿Qué es lo más importante de esto para corredores y agentes?

Prohibido supeditar las operaciones de crédito de la banca a operaciones relacionadas con otros productos como SEGUROS u otros!

No saben qué impotencia, resignación y decepción hemos padecido durante muchos años los profesionales que nos situamos entre Compañías de Seguros y clientes al oír a un cliente “lo siento, no puedo contratar el seguro contigo. La póliza que me ofreces es más económica y con más garantías que las que me ofrece el banco pero si no contrato el seguro con ellos me suben el interés”

Ahora por fin, cada uno, cada profesional, se podrá dedicar a lo suyo.

Los mediadores de seguros a vender seguros y asesorar, orientar y aconsejar al cliente qué producto le conviene contratar y con qué compañía en función de sus necesidades y las entidades bancarias a vender, asesor y orientar sobre productos financieros y de inversión.

Señores: cada uno a la suyo y de esta forma tendremos más y más satisfechos clientes.

La noticia es la siguiente:

“El Parlamento Europeo aprueba el proyecto por el que entrará en vigor la primera Directiva Europea sobre Hipotecas, que surge para mejorar los derechos de los propietarios. Una de las principales medidas que incluye dicha Directiva es la prohibición de vincular la contratación de hipotecas a la de otros productos, como pueden ser los seguros. En concreto, le mencionada legislación, prohibirá a los prestamistas hacer ofertas de crédito condicionadas a la compra de seguros y otros productos financieros de un proveedor específico. Esta prohibición de productos vinculados facilitará a los consumidores el cambio de proveedor de seguros. La supresión de esta medida ha sido especialmente solicitada por los Mediadores de Seguros”.

Fuente: Colegio de Mediadores de Seguros de Madrid

 

Previsiones mercados internacionales 14 sectores y 34 mercados.

 

España y Portugal concentran los cambios en el Cuadro 500. Los cambios del Cuadro 500 que incluye previsiones de comportamiento sectorial en 34 mercados, se concentran en el mercado ibérico.

El Cuadro 500 que incluye cerca de medio millar de previsiones detalladas de comportamiento en 34 mercados, muestra cambios en las previsiones de España, con cambios en dos de los 14 sectores analizados.

El sector de bienes de equipo comienza a mostrar perspectivas favorables, fortalecido por el considerable aumento de sus exportaciones y competitividad exterior. La otra cara de la moneda es el sector de bienes de consumo duradero, cuyas previsiones de comportamiento se sitúan en mínimos afectadas por el descenso del consumo privado y el cambio de los hábitos de compra. El valor de mercado del segmento de bienes de consumo duraderos se ha reducido drásticamente en los últimos tres años.

Ningún otro mercado europeo, salvo Portugal, sufre modificaciones en sus perspectivas de comportamiento sectorial. Las perspectivas del sector químico-farmacéutico en Portugal pasan de favorables a desfavorables, afectados por una caída de la demanda doméstica motivada por las crecientes medidas de austeridad pública. El sector de bienes de consumo duradero tiene un deterioro idéntico de sus previsiones a causa de la drástica reducción de su demanda interna.

Por el contrario, tres sectores comienzan a mostrar una mejoría de sus perspectivas en Portugal. Por un lado, el sector financiero, que comienza a estabilizarse tras el proceso de restructuración. También la industria gráfica presenta unas perspectivas favorables, reforzada por una demanda interna superior a la media y un buen comportamiento de las exportaciones. El sector del acero, cuyas perspectivas ocupaban hasta ahora el último lugar de la escala, mejora. Sus perspectivas siguen siendo desfavorables, afectadas por la baja demanda, pero se espera un repunte a finales de 2013.

El resto de los cambios del Cuadro 500 se concentran en Asia y Oceanía. En Australia, los sectores de bienes de consumo duradero y Servicios recuperan las perspectivas favorables. En India empeoran las previsiones de las TI, de buenas a favorables, debido a la incertidumbre económica actual, que provoca que muchas empresas retrasen decisiones de inversión en TI. Tailandia sigue protagonizando nuevos cambios. Las perspectivas del sector financiero pasan de excelentes a buenas, ante el debilitamiento de la confianza de empresas y consumidores. La automoción también retrocede hasta niveles favorables, ante el agotamiento, antes de lo esperado, de los programas de estimulo para la compra del primer vehículo.

Estas previsiones han sido realizadas por los analistas de riesgos que valoran directamente el riesgo asociado a las empresas en cada mercado, cuando una empresa española asegurada por la Compañía quiere cerrar una operación comercial en los mercados exteriores. Crédito y Caución es el único operador español del seguro de crédito integrado en un operador global de cara al comercio exterior, el Grupo Atradius, que cuenta con presencia directa en 45 mercados y cobertura en cualquier país del mundo a través de centros de experiencia que analizan y suscriben el riesgo desde el equipo más cercano al comprador.

miércoles, 18 de septiembre de 2013

La Seguridad Social 'ahorrará' hasta 5.000 millones al año con la reforma de las pensiones.


Las simulaciones del Gobierno demuestran que, de haber aplicado el factor de revalorización de las pensiones desde 1997, los pensionistas no hubieran podido compensar la pérdida de poder adquisitivo de los dos últimos años.

La ministra de Empleo Fátima Báñez muestra el informe sobre pensiones.

La reforma de las pensiones del Gobierno permitirá a la Seguridad Social ‘ahorrar’ más de 5.000 millones de euros al año cuando la aplicación del factor de sostenibilidad y del nuevo sistema de actualización de las prestaciones esté plenamente en vigor.

Ya el próximo año, cuando las pensiones suban sólo el 0,25% (el mínimo fijado en el anteproyecto de ley y el que se incluye en el borrador de los Presupuestos Generales del Estado para 2014) este menor gasto permitirá reducir el déficit de la Seguridad Social en 809 millones de euros.

La mejora para las cuentas de la Seguridad Social se duplicará en 2015 y seguirá incrementándose año tras año hasta que en 2019 el ahorro supera los 5.000 millones de euros y así se mantiene en años sucesivos.

Precisamente es en 2019 cuando entra en vigor el factor de sostenibilidad que ajusta la pensión en función de la esperanza de vida. En total, entre 2014 y 2022, la Seguridad Social se habrá ahorrado más de 33.000 millones de euros. Pero la mejora del sistema se produce por el ajuste en las prestaciones.

Todas las ganancias que el sistema obtiene hasta esa fecha se producen exclusivamente por la no actualización de las pensiones con el IPC sino con un índice de revalorización que tiene en cuenta los ingresos y gastos del sistema.

La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, ha insistido en que con el nuevo índice las pensiones no bajarán ni perderán poder adquisitivo.

Sin embargo, la simulación realizada desde el propio ministerio y que incluye en la Memoria del anteproyecto de ley demuestra que las pensiones hubieran perdido poder adquisitivo. En la Memoria se incluye un cuadro con el impacto que hubiera tenido en los 16 años anteriores -entre 1997 y 2012- el índice de revalorización si hubiera existido.

Como en los dos últimos años, la Seguridad Social ha registrado déficit, las pensiones sólo hubieran subido un 0,25% cuando el IPC (en noviembre) era del 2,9%. Una pérdida de poder adquisitivo, por tanto, del 2,65% en cada año. Una pérdida que no se hubiera compensado con la ganancia de 0,25% de los años anteriores.

La historia desconocida de Facebook.


Todo el mundo ha tenido algún momento de: “¡Yo pensé eso primero!”, pero estos chicos de la fraternidad tuvieron un momento que podría haber significado miles de millones de dólares. No te preocupes, se están recuperando con un nuevo proyecto de Y Combinator.

Aquí está la historia de los chicos de Stanford que iniciaron el primer supuesto Facebook, antes de que Mark fuera dejado por su novia e incluso antes de que ingresara a Harvard.

Todo comenzó en 1999 en una pequeña universidad llamada Stanford. La fraternidad Theta Delta Chi tenía tres hermanos que querían darle vida a la escena social en el campus. En medio de la explosión del punto com. Esa misma fraternidad también tuvo ocho nuevas empresas legitimas creadas ese año con alrededor de $ 50 millones en capital de riesgo recaudado; los “hermanos” querían un pedazo de la torta.

Los estudiantes Lawrence Gentilello, Tuyen Truong y Aaron Bell decidieron tomar el codiciado Facebook impreso de Stanford (sí, se llamaba Facebook), una publicación que estaba ampliamente obsesionada por el cuerpo estudiantil, y la pusieron en línea, en Steamtunnels.net Las características incluían un calendario de eventos, información de los estudiantes y una forma de aceptar o denegar fotos publicadas de ti. El equipo también planeaba expandirse a todos los campus del país. Interesante.

Por suerte, Aaron Bell, con un major en ciencias de la computación, había estado trabajando con Microsoft desde que tenía 15 (15!), así que él se encargó de toda la programación. Y así, el fenómeno social que nunca fue se creó. ¿Quieres ver cómo fue la página? haz clic aquí.

Sólo una semana después de la versión beta de Steamtunnels.net se puso en marcha (nombrada así por la red de túneles de vapor debajo del campus de Stanford), la Universidad se levantó en armas. Lawrence, Tuyen y Aaron fueron llamados a una reunión con los administradores y amenazados con la expulsión.

Ellos trataron de refutar diciendo que el impreso de Facebook de la escuela era pública para todos en la universidad, pero al final las amenazas de la administración fueron demasiado para los chicos y Steamtunnel.net fue derribado. Más detalles aquí.

El caso de los artículos que desaparecen

Supuestamente se escribió del sitio en la página web del periódico de la Universidad, The Stanford Daily, pero ningún artículo anterior a 2001 se puede encontrar en el sitio (aunque las versiones impresas se encuentran disponibles en las oficinas del periódico y en la biblioteca). Después de que Facebook comenzó a hacerse popular, los chicos creen que la administración habría eliminado los artículos.

Después de todo, Stanford no quiere parecer como los tontos que detuvieron una de las más grandes innovaciones tecnológicas de nuestro tiempo, ¿verdad?

Los chicos han tenido casi 13 años para llorar, gritar y superar su fallido proyecto universitario. En la actualidad, Lawrence y Tuyen se encuentran en Y Combinator, afinando su nueva empresa Screenleap que permite compartir tu pantalla con cualquier persona gratis. Sirve para reservar viajes, espia … emm… supervisar empleados y compartir de Facebook (¿suena cruel no?).

Así pues, el cuento es ese. Digan lo que quieran acerca del joven Zuck, pero el niño fue más rápido e inteligente, y es mil millones de dólares más rico por eso. Otra razón para construir tu idea y verla funcionar. Pero ten cuidado a quien le cuentas… por supuesto. Puede costarte una fortuna (y una vida de golpes y patadas de ti mismo).

martes, 17 de septiembre de 2013

 Metro de Madrid propone un ERE voluntario para 670 trabajadores


Metro de Madrid ha acordado con los sindicatos proponer un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) voluntario para 670 trabajadores con una indemnización media del 85% del salario neto, según ha informado este martes la empresa en un comunicado.

La Comisión Técnica del Convenio Colectivo de Metro ha decidido elevar a la Comisión Negociadora la tramitación del ERE, que considera "el mecanismo más idóneo para lograr el reequilibrio económico" necesario para "superar la situación económica deficitaria y de falta de liquidez derivada de la caída del número de viajeros", según se explica en la nota.

El expediente afectaría esencialmente a los trabajadores de más de 58 años de edad, unos 670, y su puesta en marcha quedará supeditada al acuerdo sobre todo el convenio 2013-2015 en el que trabaja la mesa principal negociadora. La Comisión Técnica ha recomendado que no se inicie la tramitación del ERE si previamente no se han acordado medidas organizativas y productivas que permitan "una óptima redistribución de la plantilla restante" y la mejora de la productividad.

La compañía calcula que el ERE --que se aplicaría progresivamente en un plazo máximo de seis meses-- podría reducir la masa salarial en 47 millones de euros en 2014 y 2015 y en más de 119 millones hasta 2020. La indemnización mínima a percibir por parte de los trabajadores sería de 20 días de salario por año de servicio, con un máximo de doce mensualidades, aunque se ofrecería una cantidad mayor a aquellos que superen los 58 años de edad y los 5 de antigüedad en la empresa.

El IESE, ESADE y el Instituto de Empresa se encuentran entre las veinte mejores del mundo.

 
Si se quiere encontrar universidades de España en los principales rankings internacionales hay que bajar mucho el dedo por la lista. Sin embargo si lo que se pretende es ver qué puesto ocupan las escuelas de negocios españolas a nivel mundial basta con quedarse en el cuarto. Esa es la posición que ocupa el IESE en la calificación de 2013 del Financial Times, una de las más, si no la más, prestigiosas del mundo. Justo debajo en el mismo ranking se encuentra ESADE y en el puesto 14 el Instituto de Empresa (IE). En resumen, 3 escuelas de negocios españolas entre las 20 mejores  del mundo.

Y como las comparaciones siempre son odiosas, Iván Bofarrull, de ESADE, se apresura a apuntar que no se pueden confrontar los rankings universitarios con los de las escuelas de negocios “ya que son mundos distintos y se miden parámetros diferentes”. Mientras en las clasificaciones de universidades tiene un gran peso la investigación, en las de las estos centros privados se tiene en cuentan los programas que ofrecen y la opinión de los alumnos. “Para la de Financial Times se nos hace una serie de preguntas y luego esos datos que ofrecemos se auditan. Eso supone alrededor del 40% de la calificación final. El resto son encuestas a las personas que estudiaron tres años antes sobre el desarrollo de su carrera profesional, su puesto de trabajo actual, su salario y si están satisfechos de haber elegido el centro”, explica Bofarrull.

Entre esos alumnos hay una gran parte de extranjeros que, como reconoce Bofarrull, además de por los programas que ofrecen las escuelas de negocios llegan a Madrid o Barcelona también “por el atractivo que ambas ciudades tienen a escala internacional”. Una de las personas que se acercó a la capital española para realizar un MBA en el Instituto de Empresa fue Julie Frey, de padre francés y madre surafricana. “Elegí el IE por las críticas de otros alumnos, porque estaba en el ranking de las 10 mejores escuelas de negocios del mundo y por su estupenda localización en esta increíble ciudad”.

Competencia y flexibilidad

Las razones, según Bofarrull, para que las escuelas de negocios españolas hayan obtenido prestigio internacional son varias. “Una de ellas es que ya nacieron con vocación de excelencia. Además al ser privadas son más flexibles y se adaptan con rapidez a los cambios con lo que se consigue ser competitivas. De hecho, la competencia entre centros, que hace que se quiera mejorar cada día, es otro de los factores que explican el éxito. A eso hay que añadir que se ha ido creciendo a la par que grandes empresas españolas, como pueden ser Banco Santander o Inditex, con las que existe una relación de simbiosis”.

Esa relación con compañías y la agilidad para adaptarse a lo que pide el mercado ayuda posteriormente a los alumnos, que pagan una sustanciosa cantidad de dinero, a encontrar un trabajo. En el caso de Frey en el departamento de estrategia corporativa de una gran multinacional. “A mí me dio la capacidad de trabajar en grupo con compañeros de múltiples culturas y con facilidades para los idiomas. También soy consciente de las perspectivas globales que me proporcionó y de las ventajas a la hora de negociar en una compañía internacional. Cuando dejé el IE me sentía muy bien preparada para entrar en el mundo empresarial internacional”.

Aunque las escuelas de negocios tengan siempre una vista puesta en lo que demanda el mercado, Bofarrull defiende que ese no debe ser el camino que sigan las universidades en un futuro. “Tienen que evolucionar a un modelo híbrido entre la educación por el bien de la educación y lo que demanda el mercado. No puedes decir ahora sólo se va a estudia ingeniería, también tienen que existir estudios de filosofía. Tiene que ser algo multidisciplinar, que es a lo que las escuelas de negocios también vamos, porque nuestros alumnos tienen que saber desenvolverse más allá de su torre de marfil”. En su opinión la oportunidad para mejorar el prestigio internacional de las universidades pasa por la especialización, “que intenten ser muy buenas en algo”. Receta a la que añade un poco de agilidad para adaptarse más rápido
Calculan en 27.000 los conductores multados por errores en el seguro.

Unos 27.000 conductores en España pueden haber sido multados por errores en los datos del seguro, según los cálculos de la web especializada seguros.es.

Estos errores se deben a fallos de comunicación de los datos cuando se contrata la póliza y se pone como ejemplo que un número equivocado al indicar la matrícula puede suponer una importsante sanción.

También son frecuentes los errores o retrasos en la comunicación entre las aseguradoras y el fichero FIVA y sobre este particular, Seguros.es señala que ha recibido llamadas para comprobar la vigencia de una póliza contratada sólo pocas horas antes de su contratación, sin que todavía hubiese sido comunicada por la compañía aseguradora.

El coste de las multas asociadas a los errores en el seguro puede oscilar entre 800 y 3.000 euros, muy superior a los 600 euros por circular por encima de la velocidad permitida.

La web advierte de que, aunque estas sanciones pueden ser canceladas posteriormente al demostrar que el vehículo contaba con un seguro en regla, y que se trataba únicamente de un error, puede implicar la inmovilización del vehículo así como su traslado al depósito.
La morosidad bancaria repunta hasta el 11,6%.

En junio, la tasa de morosidad bancaria creció hasta el 11,6%, por encima del máximo histórico registrado en noviembre de 2012.

El volumen de créditos dudosos se situó cerca de los 176.420 millones de euros.

Según los datos provisionales extraídos por Crédito y Caución del último Boletín Estadístico de Julio 2013 que mensualmente publica el Banco de España, el volumen de créditos de dudoso cobro sumaba 176.420 millones de euros en el mes de junio de 2013, lo que representa un 4,8% más que en el mismo mes de 2012.

Los agregadores de seguros online no siempre ofrecen el mejor precio.


Webs muy conocidas que resultan rápidas e interesantes para hacerse una idea de los precios. Pero no para ahorrar. Si lo que quieres es pagar menos por tu seguro, lo que tienes que hacer es llamar directamente a la aseguradora.

Descuentos de hasta el 50% o más. Esto es lo que ofrecen algunos comparadores de seguros por Internet.

Es cierto que en apenas 3 minutos podrás comparar las primas de distintas pólizas, pero no siempre incluyen todas las aseguradoras ni sus precios son los más baratos.

Ni encuentran todo, ni encuentran lo más barato

Pongamos un ejemplo: quieres contratar un seguro a todo riesgo en Barcelona para un coche nuevo, teniendo un historial de siniestralidad previa nula.

Las pólizas más interesantes, según nuestra calculadora de seguros del automóvil, son las de la Mutua Madrileña (sobre todo a partir del 2º año), Qualitas y Axa (con franquicia de 300 euros).

La sorpresa llega al buscar los mejores precios en los comparadores online: no todas tienen ofertas para las 3 aseguradoras propuestas (para Qualitas solo trabajaban 2).

Sus ofertas no son más baratas que las que ofrecen directamente las compañías, salvo en el caso de la Mutua Madrileña… y por poco: 14 euros, apenas el 2%.

Y lo mismo ocurre con las webs de corredurías (LaPoliza, Segurauto, Acierto..).

El mejor precio, en la aseguradora

En definitiva, ¿es útil utilizar estos comparadores web para buscar precios interesantes? Sí, ya que te puedes hacer una idea de los precios de las distintas pólizas para tu perfil y son muy rápidas en sus cálculos.

Pero, a la hora de contratar, llama directamente a la aseguradora, que suele ofrecer el mejor precio.

FUENTE: ocu

lunes, 9 de septiembre de 2013


La Fundación del Jamón Serrano.
 
La Fundación del Jamón Serrano, encargada de promover y proteger la E.T.G. del producto, va a desarrollar en Alemania, Dinamarca y Polonia, "los mercados del Norte de Europa con mayor interés para las industrias jamoneras españolas", la etapa final de su plan de promoción internacional de 2013.
Al primer país, la Fundación llega estos días junto a las DO Ribera de Duero y Aceite de Baena, en el marco del plan europeo "Original Flavors.  The Mediterranean Essence".
Ese programa incluye presentaciones en la sedes del Instituto Cervantes en Frankfurt y Berlín, un curso de formación en la Escuela de Hostelería de la capital alemana, talleres, etc; un conjunto de actuaciones con la colaboración de los chefs españoles Fernando del Cerro y Alberto Fortés.
Después, en el mes de octubre, la Fundación participará en el salón Anuga, que se celebra en Colonia (Alemania).
La capital danesa, Copenhague, concentrará las presentaciones y workshops previstas para ese país, que reunirán a profesionales, importadores, restauradores, etc. y se completarán con cursos en escuelas de hostelería.
 Y este mismo mes de septiembre, se realizará la tercera visita de periodistas de esos dos países y de Polonia a España, para visitar secaderos adscritos a la Fundación.
Ya en el primer semestre del año, Alemania, Dinamarca y Polonia han acogido buena parte de los actos promocionales de la Fundación, que por ejemplo participó en Copenhagen Food Fair, la principal feria alimentaria del país.
El resto del programa se llevó a cabo en Japón y Vietnam. En el primer país, participó -junto a la Oficina de Exportación de la Carne (OECE)- en el salón alimentario Foodex y organizó una serie de presentaciones en Tokio. En Vietnam asistió en la feria Food & Hotel Vietnam (FHV).

CASI, primera productora tomate, formaliza la compra de las instalaciones de Agrupalmería


El presidente de la cooperativa CASI, principal productora de tomate de Europa, José María Andújar, y Francisco García Quero, representante legal de Agrupalmería, han firmado en una notaría la compra de las instalaciones de Agrupalmería en El Alquián (Almería).

Estas instalaciones pretenden abrirse a mediados de mes y cuyo coste ha sido 14,5 millones de euros.

Desde hoy, el personal de CASI entrará en las instalaciones de El Alquián para adecuarlas aunque "se encuentran en buen estado", han informado desde la cooperativa en un comunicado.

Dichas instalaciones se componen de 16.945 metros cuadrados de planta baja, 18.654 de semisótano, 1.600 de oficinas, 267 dedicados a la sala de ventas, 566 de altillo y unos terrenos anexos de 7.000 metros cuadrados.

Andújar se ha mostrado muy satisfecho: "Somos la casa del agricultor y por eso invitamos a los agricultores que hasta ahora llevaban sus tomates a la 'Agrupa' a que se incorporen como socios a CASI. Trabajaremos como siempre por el bienestar de nuestros socios".

Esta operación recibió previamente el visto bueno de los socios de CASI, tras las votaciones celebradas en asamblea el 20 de julio.

Las nuevas instalaciones y el previsible aumento de la concentración de tomate "permitirán a CASI mirar nuevos mercados", afirma José María Andújar, así como que la cooperativa seguirá con su política de crecimiento para mantener el liderazgo en producción y comercialización de tomate de Europa.

CASI es una cooperativa creada en el año 1944 que reúne a productores y comercializadores de tomate de la zona de La Cañada y el Levante almeriense, con 1.500 socios, más otros 400 socios colaboradores (que espera aumentar ahora).

La campaña 2012-13 espera terminarla con unos ingresos de 200 millones de euros y una comercialización de 230 millones de kilos de tomate.

 

 

La Xunta de Galicia realizó pagos a sus proveedores durante los ocho primeros meses del año.

La Xunta de Galicia realizó pagos a sus proveedores durante los ocho primeros meses del año por valor de 5.805 millones de euros en un tiempo medio de 30 días por factura. De este modo, Galicia, una de las comunidades que menos impagos y menos retrasos en los pagos acumulaba con sus proveedores, se ha convertido, incluso antes de que entre en vigor la nueva norma, en la primera autonomía que paga a 30 días.


El presidente de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, ha resaltado que estos datos demuestran que “es posible compatibilizar pagos con el mantenimiento de los servicios públicos” y que colocan a Galicia como una de las comunidades “más solventes de España”.


Ese desembolso, que equivale al 10,4 % del PIB regional, se ha dirigido, en primera instancia, a quienes necesitan más liquidez, como autónomos, pymes y entidades sociales para hacer frente en primer término a los gastos periódicos como nóminas, universidades, dependencia, ayuntamientos, centros educativos, transporte y libros de texto, antes de los relativos al ámbito social como hospitales, farmacia o discapacidad.
El ahorro gestionado por el seguro de vida crece mas de un 3% hasta Junio.


El seguro de vida gestiona ahorro de sus clientes por un valor de 158.858 millones de euros al cierre de los seis primeros meses del ejercicio, un 3,11% más que en el mismo periodo de un año antes, de acuerdo con datos de ICEA publicados ayer por Unespa, la patronal del sector.

Si a esta cifra se suma el patrimonio de partícipes de planes de pensiones gestionados por entidades aseguradoras (34.182 millones de euros) el volumen de ahorro total gestionado por el sector alcanza los 193.041 millones.

Uno de los motivos de este crecimiento podría ser la penalización por parte del Banco de España de los depósitos de alta remuneración, que facilita el flujo de efectivo hacia otros productos de inversión, como los seguros de ahorro a largo plazo, que ofrecen rentabilidades atractivas con niveles de riesgo aceptables.

Un trimestre más, los PIAs y los PPAs son los productos con mayor volumen de crecimiento. De acuerdo con los datos de ICEA, los Planes Individuales de Ahorro Sistemático crecen un 26,34% y superan los 3.700 millones de euros en ahorro gestionado. Por su parte, los Planes de Previsión Asegurados crecen casi un 22% hasta alcanzar un volumen de ahorro gestionado de 11.797 millones de euros.

Cae Vida Riesgo

La otra cara de la moneda la representan los seguros de Vida riesgo, cuyo volumen de negocio cierra los primeros seis meses del año con una caída del 4,16% en primas, hasta 1.985,3 millones de euros, y del 3,66% en provisiones técnicas, con un volumen de 5.688,2 millones.

Por último, los seguros de dependencia continúan su tímida expansión. Crecen en volumen de primas un 3% hasta 1,7 millones de euros, con un patrimonio gestionado de 6,1 millones de euros, un 20% más que al cierre del primer semestre de 2012. El número de asegurados también crece más de un 20%, hasta alcanzar un total de 20.740.

Análisis de riesgo de impago de clientes.

Los Ratings son calificaciones u opiniones cualitativas, que tras un análisis exhaustivo de la información disponible tanto de fuentes públicas como investigadas estiman el comportamiento futuro de tres parámetros clave para la gestión del riesgo cliente: morosidad, rentabilidad y solvencia.

Rating Predictivo Morosidad
Calificación que estima la probabilidad de que una empresa cumpla sus compromisos de pago dentro de los próximos doce meses.

Rating de Solvencia
Calificación que estima la probabilidad de que una empresa sea solvente en el próximo balance que presente en el Registro Mercantil.

Rating de Rentabilidad
Calificación que estima la probabilidad de que una empresa sea rentable en el próximo balance que presente en el Registro Mercantil.

Opinión de Crédito
La Opinión de Crédito indica el crédito comercial máximo que pueden asumir el conjunto de proveedores de una determinada empresa a un plazo máximo de 180 días.

Ventajas:
1 Anticipan el deterioro de la capacidad de pago de los clientes.
2 Minimizan el impacto de la morosidad.
3 Simplifican la gestión del riesgo cliente y permiten centrar esfuerzos de análisis en clientes dudosos

Aceptaciones y fijación de límites de crédito no elevados.
Rechazo de los riesgos considerados claramente excesivos.
Valoración de riesgos de forma objetiva y homogénea.
4 Mejoran la eficiencia de acciones comerciales y marketing y centrar esfuerzos en buenos clientes.
5 Posibilitan integrar la calificación en la asignación y seguimiento de riesgos


Hoy en día hay millones de aplicaciones educativas, productivas, de negocio, entretenimiento e información para iOS y Android disponibles.


Sólo la App Store llegó a los 40.000 millones de descargas en enero de 2013. Los usuarios de Google Play habían descargado más de 50.000 millones de apps a fecha de Julio de este mismo año.


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Mucha gente ya no es capaz de saber cuáles son las mejores y más descargadas apps que sus amigos están usando, pero quizás estén usando algunas de las mejores del mundo. Un porcentaje muy elevado de usuarios han descargado al menos 5 de estas aplicaciones que listamos.

Ya sea un teléfono Android, iPad, iPhone, Windows Phone o Blackberry el dispositivo que estés usando, hemos puesto de forma conjunta 47 de las aplicaciones más usadas en el mundo:

1. Spotify – Un nuevo mundo de música gratuita a sólo un clic.

2. Grooveshark - Escucha música gratuitamente online, por radio o streaming en formato MP3.

3. turntable.fm - Conecta con tus amigos para escuchar canciones en tiempo real.

4. Flipboard - Tu diario social personal.

5. Facebook - La aplicación de Facebook sencillamente tiene millones de usuarios.

6. Klout - El estándar para la influencia.

7. SkyDrive - 7GB de almacenamiento gratuito en la nube accesible desde cualquier lugar.

8. Things - Una increíble lista de tareas para Mac/iPhone/iPad.

9. Pocket - Guarda todo lo que encuentras en la web.

10. Yelp - Comentarios y opiniones sobre bares, restaurantes y tiendas creados por los usuarios.

11. Dropbox – Sube tus ficheros a la nube y accede a ellos desde donde quieras.

12. Twitter - La aplicación oficial de Twitter es una herramienta que domina el mundo social.

13. Flashlight - Convierte tu smartphone en una linterna.

14. LinkedIn - Conecta con profesionales de tu sector.

15. HootSuite - Panel de control para equipos que usan Twitter, Facebook o Linkedin

16. Scoop.it - Crea increíbles y preciosas revistas.

17. Waze -  Forma parte de la red social de más de 40 millones de personas en la carretera.

18. SocialTimes.com - Tu fuente de contenidos de medios de comunicación.

19. Alarm Clock HD - Levántate con tu música favorita.

20. Temple Run – Corre hasta que no puedas más mientras saltas obstáculos.

21.  Bump – Comparte documentos sólo con “chocar” tu teléfono con el otro.

22. Instapaper - Usa un punto de libro en tu navegador para guardar enlaces.

23. Pinterest - Colecciona y organiza las cosas que te gustan.

24. Snapseed - ¡Editor de fotografías que te ayudarán a mantenerte en la red!

25. Skype - El primer servicio que trajo las llamadas VoIP (Voice Over Internet Protocol → Voz por IP) a millones de escritorios.

26. Paper.li - Conviértete en publicista y empieza tu diario online.

27. Google Drive - Guarda todos tus documentos en un sólo lugar.

28. Expensify - Controla todos tus gastos.

29. Snapchat - Aplicación para fotos con mensajes cortos.

30. Skitch - Añade flechas y otras formas, anotaciones e imágenes.

31.  Instagram – Comparta fotos y videos cortos.

32. Google Currents - Convierte tu iPhone en una revista novedosa.

33. TripIt - Organizador y gestor automático de itinerarios y viajes.

34. Vine - Crea videos cortos y compártelos.

35. Sprout Social - Gestor de Social Media, herramientas para Twitter e CRM social.

36. Evernote - Recuerda cualquier cosa.

37. 500px - Comparte y descubre imágenes inspiradoras.

38. airbnb - Alquileres para vacaciones, habitaciones privadas y supletorios para la noche.

39. Hipmunk - Increíble buscador de vuelos y hoteles.

40. Google Maps - Organizador de calles y rutas para viajantes.

41. Paper - Las ideas empiezan en el papel. Te permite hacer trazos en un papel real gracias al iPad.

42. RunKeeper - Aplicación para correr y hacer fitness.

43. YouTube - La mayor aplicación para compartir videos.

44. Foodspotting - Busca y recomienda platos, no sólo restaurantes.

45. Google+ - Contenidos sociales de Google.

46. Whatsapp – Mensajes personales a tiempo real.

47. Foursquare - Busca grandes lugares y sácales provecho.
¿ Como puede afectar la devaluación de divisas a tu empresa ?

La vuelta al trabajo tras este verano puede ser algo más dura que en años anteriores sobre todo para las empresas exportadoras. Quienes hayan estado desconectados del mundo exterior durante sus días de asueto descubrirán, con pesadumbre, que en los últimos días del mes de agosto los vaivenes sobre las divisas se adueñaron de los titulares de prensa.

La noticia más llamativa ha sido la fuerte devaluación sufrida por la rupia india que ha caído un 22% respecto al dólar estadounidense. No es una excepción. La pérdida de valor también está dañando a  otras monedas de países emergentes como rublo ruso, que se ha depreciado un 8,9%, la lira turca e incluso el real brasileño, que ya vale un 15% menos que antes del verano.

Estos datos han disparado las alarmas sobre el final de la época de vacas gordas en los países emergentes, pero más allá de los preocupantes riesgos macroeconómicos, las pymes exportadoras tienen motivos sobrados para preocuparse por esta situación. India y Brasil han sido dos de los destinos preferidos por las empresas que querían abrir sus mercados durante los últimos años, dado el fuerte potencial de crecimiento que les auguraban los economistas.

Pero parece que la fiesta toca a su fin,  y los desequilibrios económicos están presionando a la baja a sus monedas. En realidad, la devaluación  es también la herramienta más fácil a la que pueden echar mano los gobiernos para estimular su economía y facilitar las exportaciones de las empresas nacionales. 

Al mismo tiempo es una de las decisiones que más daño puede hacer a las empresas extranjeras que tienen negocios en esos países, ya que el principal objetivo de las devaluaciones es estimular el consumo interno y frenar la compra de productos extranjeros.

De esta forma, muchas pymes españolas han podido encontrarse con un aciago panorama tras la vuelta del verano al ver que los negocios de exportación que tenían con esos países emergentes se han visto deteriorados por las decisiones políticas. Hasta tal punto, que una empresa exportadora podría estar obligada a dar pérdidas incluso cuando la operativa del negocio esté en situación positiva. Es decir, con la misma actividad se puede estar perdiendo dinero.

En principio este riesgo, el del tipo cambio de la divisa, debería estar previsto en los planes de negocio de cualquier proyecto exportador. Pero las estadísticas demuestran que no siempre es así ya que más del 44% de las pymes exportadoras actúan como “espectador pasivo” y desesperado ante las oscilaciones de las monedas y olvidan que es posible cubrirse de estos contratiempos con lo que los expertos llaman una gestión activa del riesgo de divisas.

Existe una variada gama de productos derivados para este fin. Entre los más destacados están:

Seguros de cambio. Es la operación financiera más simple para esquivar los riesgos del cambio de moneda en las operaciones de exportación. Y consiste en asegurar la compra-venta a un tipo fijo.

Forward. Con este producto se fija además del tipo de cambio al que se va a realizar la operación de compra-venta, la fecha en la que se va efectuar la misma. Ambas partes están obligadas a cumplirlo y no se puede revender o transmitir a otros.

A partir de aquí, la oferta se complica con productos derivados más sofisticados (y más caros) que permiten al exportador, además de cubrirse del riesgo de tipo cambio,  aprovechar las fluctuaciones de las monedas en las que trabaja la empresa. Es conveniente que este tipo de operaciones queden a cargo de los departamentos de tesorería ya que se negocian en los denominados mercados opacos (Over the counter, (OTC) en su denominación anglosajona), donde los precios se acuerdan directamente entre las partes, por lo que conviene estar familiarizado con su terminología y estrategias de negociación.

Es el caso de las Opciones. Estas ofrecen el derecho a comprar o vender  una divisa a un precio determinado y para ello hay que pagar una prima. La ventaja de las opciones es que son un “derecho” y no una obligación, así que llegado el momento de su vencimiento se pueden ejecutar o no, en función de lo que sea más interesante para el propietario.

Otra posibilidad de cubrir el riesgo de cambio son los llamados swaps de divisas. Es decir, transacciones en las que dos partes desean intercambiar su principal en diferentes monedas, por un periodo de tiempo acordado. Cuando vence el contrato, el intercambio se realiza al tipo de cambio del momento de firmar  el contrato, entre otras ventajas durante el tiempo que dura el mismo se pagan intereses recíprocos.





miércoles, 4 de septiembre de 2013

Recomendaciones de Brachfield para evitar los impagos.

Vender no implica pagar. En tiempos de crisis, los impagos  suelen venir acompañados de una restricción del crédito bancario.

Por ello, es fundamental que las empresas diseñen una política de prevención de la morosidad antes de que se de esta situación.

Los retrasos en los pagos suelen tener dos orígenes diferentes, por un lado, obviamente, no pagan los que no pueden porque no tienen liquidez, pero por otro la morosidad en si misma es un instrumento de financiación de las empresas a corto plazo. Es fundamental poder discernir ambas situaciones para actuar de un modo u otro, puesto que en el segundo caso podemos renegociar el pago y aumentar los beneficios que vayamos a obtener.

La morosología es una nueva disciplina empresarial desarrollada por Pere J. Brachfield, que estudia el fenómeno del impago así como la forma de combatirlo. Según Brachfield,  los impagos no deben ser una fatalidad para la empresa si se toman una serie de precauciones. Las acciones más eficaces son aquellas dirigidas especialmente a la cartera de clientes y al modo de proceder sobre los contratos adquiridos con esos clientes:

Lo primero es que exista un manual de procedimientos coherente con la situación y que conozcan todos los empleados, especialmente los de ventas y administración.

Cuando se establezca un acuerdo con un cliente, debe evitarse el trato de palabra y sustituirlo por la firma de un contrato legal. De este modo, el deudor deberá asumir lo pactado.

Otra de las consignas a seguir es el límite de riesgo que se puede dar a los clientes, y sólo sobrepasarlo en determinadas ocasiones muy especiales con clientes muy concretos y significativos.

A la hora de pedir, hazlo sencillo. Los pedidos deben ser fáciles de procesar. Una vez procesados y entregados, la formalidad debe ser: archivar el pedido, el albarán y la factura. De este modo, cuando debamos reclamar una deuda tendremos las documentación necesaria para hacerlo.

No forzar las ventas. Si no quieren comprar, evitar dar largos plazo para el pago, sobretodo si son superiores a lo que dice el manual de procedimientos.
Informarse bien sobre la situación de los nuevos clientes, sobretodo con aquellas empresas que estén recién constituidas.

 Si fuese necesario, es conveniente pedir un informe jurídico sobre cualquier cliente nuevo, sobretodo si es un cliente significativo. No se debe dudar en solicitar informes de solvencia, liquidez y arraigo, y todo lo que nos asegure que el cliente puede pagarnos. Mucho cuidado con las apariencias, no paga el que parece, sino el que puede.

Por último, debe existir un mecanismo interno que asegure el cobro, y para ello se controlarán los saldos vencidos, actuando antes de que se cumplan 90 días desde el vencimiento.

Lo importante es que exista una gestión proactiva del cobro y de recobro.
El recobro debe hacerse inmediatamente, evitando asumir el coste del pedido que nos haya hecho. Se puede encargar a un organismo externo, como por ejemplo la de Brachfield, que se encargan de recobrar la deuda mediante la negociación directa con el deudor.

Si todo esto no funciona, siempre se puede recurrir a la contratación de los seguros de crédito pertinentes.Se pueden evitar los impagados de otras formas, seguro que conoces alguna más, te invitamos a que nos lo cuentes.

El Interim Management, una solución adecuada para adaptar a las empresas a la nueva época.

La palabra crisis significa cambio traumático y este ocurrió en el 2007. Estamos, por tanto, ante una nueva época que se caracteriza, entre otras muchas cuestiones, por  la colaboración, cooperación, solidaridad, transparencia, respeto al medio ambiente, eficiencia en el empleo de los recursos, valores, organizaciones orientadas a las personas…

Pero también, en su primera etapa, por una importante recesión económica que está provocando una situación complicada para las empresas y las familias. Las empresas buscan adaptarse con rapidez a la nueva época, afinar sus estructuras, mejorar su productividad, reducir sus costes, desarrollar a las personas para que aporten todo su talento…y todo ello con el menor coste, ya que sus posiciones financieras se han resentido.

Una solución eficaz para abordar todas estas situaciones es la figura del Interim Manager.

El Interim Management o gestión por transición, es un servicio prestado por una persona de alta cualificación en una o varias especialidades y/o sectores y con amplia experiencia, que se incorpora a la estructura directiva de la empresa durante un tiempo determinado para realizar una misión o proyecto concreto.

El plazo ejecución media de un IM está entre 6 meses y 2 años, en función de los objetivos fijados y la situación de la empresa. Después de este tiempo y cumplidos los objetivos abandona la empresa dejando a las personas de su equipo capacitadas y formadas para continuar la labor.

El origen de esta figura tiene antecedentes en la antigua Roma (publicanos) y en la práctica moderna en Holanda y EE.UU en los años 70.

Actualmente su grado de implantación está creciendo de una forma importante ya que responde a necesidades muy diversas: fusiones, reestructuraciones, reflotamiento de empresas… Sin embargo, también puede ser de utilidad en compañías con una estructura gerencial reducida que necesitan a un directivo centrado sólo en un proyecto: el lanzamiento de un producto, un plan de reducción de costes, desarrollo del talento, revisión estructura retributiva, etc.

En cualquier caso su labor profesional se caracteriza por ser el catalizador de un cambio necesario en la empresa para una rápida adaptación a la nueva época socioeconómica,  aportando y ejecutando ideas, centrándose en la rentabilidad del cliente y siendo flexible en todo momento.

Efectivamente, su carácter ejecutivo y su permanencia en la organización por el tiempo imprescindible, le diferencia sobre otros profesionales del mercado.
Muy importante para ver el alcance de este tipo de profesionales es detallar las ventajas que aporta, entre las que cabe destacar las siguientes:
Experiencia, adquirida en diversos puestos directivos y sectores
Objetividad, una visión externa e independiente no condicionada por la historia ni la idiosincrasia de la empresa

Eficacia, centrado en la consecución de los objetivos definidos
Implementación rápida, seleccionarlo es mucho más rápido que buscar un directivo permanente. Trabajan bajo un contrato que facilita el inicio, el fin o la extensión de su trabajo, de acuerdo con las necesidades de la empresa.

Compromiso, permanece en la empresa por el objetivo por el que fue contratado
Rentabilidad, solo trabajan durante el tiempo necesario y abandonan la empresa cuando han cumplido su misión, sin representar una carga financiera
Rapidez, no es necesario un periodo de aprendizaje al tratarse de un profesional senior
Flexibilidad
Responsabilidad, es el responsable directo del proyecto
Coste controlado, trabaja con honorarios pactados y no genera pagos salariales adicionales
Transferencia Know-how, aporta también valor a largo plazo mediante la transmisión de conocimiento al equipo con el que lleva a cabo los objetivos
Talento acreditado por su experiencia
Por último, quiero destacar un aspecto clave, el Plan de salida, su adecuada articulación es imprescindible para que su labor sea completa y la organización no se resienta cuando se vaya.

Parece evidente que el IM está marcando el camino para responder a una demanda creciente y, con la desaparición de algunos prejuicios concernientes a su figura, el rol propuesto por éstos profesionales será cada vez más importante para las Pymes, grandes empresas y compañías multinacionales.

En España contamos con una asociación de reciente creación, la Asociación de Interim Management de España que es una iniciativa privada, socialmente responsable, promovida por personas sensibilizadas con el futuro, sin ánimo de lucro, cuya misión  es difundir el concepto de IM como alternativa para la generación de empleo, y como herramienta estratégica para las empresas que necesitan afrontar un proceso de cambio.

Dicha asociación certifica la calidad de que sus asociados cumplan con los requisitos adecuados para ejercer la labor del Interim Management con total profesionalidad para dar un servicio de calidad a las empresas.



Sabías que ASAP es el acrónimo de "As Soon As Posible" ("Tan pronto como sea posible" en castellano)?
 
¿Y que "LOL" es el acrónimo de "Laughing Out Loud", que significa "Reírse a carcajadas"? En el Día de Internet, te explicamos el significado de una decena de acrónimos muy populares en la Red.


ASAP: Acrónimo de "As Soon As Posible" , "Tan pronto como sea posible" en castellano.


AKA: "Also Known As", en español "También conocido como". Se usa para enumerar los alias con los que se conoce a una persona, película, libro, lugar, evento, etc.


LOL: Acrónimo de "Laughing Out Loud", reírse a carcajadas. A veces se usa con sarcasmo.


FYI: Siglas de "For your information", es decir, "Para tu información?.


GIYF: Siglas de "Google Is Your Friend", traducido al español como ?Google es tu amigo?. Suele ser la respuesta que recibe una pregunta que hubiera sido fácilmente respondida buscando en buscador Google. Es una alternativa a RTFM "Read The Fucking Manual", que se puede traducir como "Lee el maldito manual".


JIC: Acrónimo de "Just In Case" ("Por si acaso").


OMG: Siglas de "Oh My God!", es decir, ¡Oh, Dios Mío! Una expresión de asombro muy usada en redes sociales.


WTF?: Es el acrónimo de "What The Fuck?", expresión en inglés para mostrar estupefacción o asombro.


FTW: "For the win", se utiliza para expresar entusiasmo por algo. En ocasiones también se emplea como alternativa a WTF.


XOXO: Se usa para mandar besos y abrazos.
El 82% de las empresas cree que empeorará la morosidad.

Según el último Barómetro de Empresas, el 82% de las empresas españolas prevé un empeoramiento de la morosidad bancaria en 2013.

De los diez indicadores macroeconómicos incluidos en el Barómetro de Empresas, la edificación residencial es el que peor evolución prevista presenta, con un 99%, seguido de licitación oficial de obra pública 95%.

Por el contrario, el 91% de los encuestados considera que el indicador de ingresos por turismo evolucionará de forma favorable.

Este estudio, realizado por Deloitte & Touche y publicado por el diario El País, está basado en las expectativas y tendencias empresariales de las principales compañías españolas, entre las que la consultora cuenta de manera habitual con Crédito y Caución. En esta edición del Barómetro de Empresas [nº 42] han participado 269 empresas.

El 25% de las empresas españolas espera que la situación de la economía empeore, frente al 55% registrado el mes anterior.

Un 48% opina que la situación permanecerá igual, mientras que el 27% encuestado considera que mejorará.

 

Las redes sociales se consolidan como fuente de confianza para los clientes.



Los clientes recurren a las redes sociales para buscar marcas de confianza. Se trata de un escenario donde pueden conocerlas más de cerca, ver cómo reaccionan ante la demanda de otros clientes; aquí es donde realmente demuestran que se puede contar con ellas. Pero, ¿cuáles son las zazones que llevan a los usuarios a seguir a las marcas?

Atendiendo a una clasificación por sexo, podemos comprobar una vez más que las mujeres son más activas en las redes sociales, y quienes más exigen a las marcas, especialmente en el caso de las madres con niños.

Casi la mitad de las mujeres (45%) sigue a alguna marca con el fin de mantenerse informada de sus últimas novedades, frente al 31% de los hombres.

Un 42% de las madres con hijos comparte este contenido con su familia y amigos. El último informe de Ipsos indica que la mitad de las mujeres considera incluso como una responsabilidad el hecho de ayudar a sus amigos o familia a tomar la mejor decisión de compra.

Un tercio de estas mujeres además interactúa tanto en las redes sociales como en blogs, aportando sus comentarios y opiniones. Son sin lugar a dudas grandes prescriptoras. Los hombres se dejan notar principalmente en las redes sociales (29%), mientras que solo un 19% interviene en la web. En cambio sí le interesa saber qué opinan os demás (22%).


¿En qué sector son más fieles los consumidores?


Los datos que recoge ClickFox indican que el 57% de los consumidores es fiel a las marcas de comida. Un 51% también se considera leal a su marca de tecnología. En tercer lugar aparecen los productos de salud y cuidado personal (44%). En el caso de la encuesta global de Ipsos, destaca que solo el 29% de las mujeres se considera fiel a algunas marcas. Cabe añadir que hay categorías donde sí se muestran más leales, como es el caso de las marcas de belleza y cuidado personal (46%), coches (42%) o productos del hogar.


¿Cómo influyen las redes sociales en el comportamiento de compra?


Las redes sociales afectan en las decisiones de compra. El 18% de los clientes encuestados por Ipsos OTX e Ipsos Global en EE.UU afirma que compraría un producto recomendado por sus amigos a través de las redes sociales. Una conclusión en la que coinciden tanto hombres como mujeres. En este aspecto influye decisivamente la edad de los consumidores. Solo el 9% de los mayores de 50 años tiene en cuenta la actividad social de sus amigos; en cambio el 22% de los menores de esta edad sí valora positivamente sus recomendaciones.


Definitivamente las redes sociales cuentan, y cada vez más. Los usuarios esperan que las marcas realmente estén ahí, interactúen con ellos y generen acciones adecuadas a sus intereses. ¿Responden las marcas a sus expectativas?

 
Proyectos destacados en Cofides.

Con sus recursos propios, puede financiar proyectos de inversión privados y viables que se lleven a cabo en países emergentes o en desarrollo en los que exista interés español, es decir, que el proyecto contribuya a la internacionalización de las empresas españolas o de la economía española.

Además, como entidad gestora de los fondos estatales FIEX y FONPYME, COFIDES está en condiciones de financiar proyectos de inversión en cualquier país del mundo.

Pueden obtener financiación de COFIDES tanto las empresas mixtas como las filiales de empresas españolas en países elegibles que lleven a cabo un proyecto de creación de una nueva empresa, la compra de una empresa existente o la ampliación de la actividad de la misma. Podrán además recibir el apoyo de COFIDES aquellos promotores que sin ser españoles acometan proyectos de inversión cuyas consecuencias repercutan en beneficio de la internacionalización de la economía española.

COFIDES puede financiar cualquier proyecto de inversión en el exterior, siempre y cuando el mismo suponga la incorporación de activos que requieran recursos financieros a medio/largo plazo.

En general, COFIDES no interviene en proyectos de sectores tales como el inmobiliario, defensa o los excluidos por su política medioambiental. En el caso particular de las infraestructuras u otros servicios públicos, COFIDES está en condiciones de financiar este tipo de proyectos siempre y cuando éstos sean gestionados con criterios privados.

Los recursos financieros gestionados por COFIDES no pueden utilizarse para la refinanciación en mejores condiciones de deudas preexistentes.

COFIDES exige en todos los casos un nivel suficiente de capitalización en los proyectos que apoya, de modo que la viabilidad técnica o comercial de los mismos no se vea afectada por la escasez de recursos propios.

No son proyectos elegibles para COFIDES, entre otros:

- Los que impliquen un desplazamiento o sustitución de una instalación existente en España.

- Los que supongan un impacto ambiental o social desfavorable para el país receptor de la inversión.

EL ICEX busca grandes distribuidoras europeas que se proveean en España.


España Exportación e Inversión está impulsando los contactos entre grandes distribuidoras extranjeras y pymes españolas que pueden convertirse en sus proveedoras, con el fin de facilitar la internacionalización de empresas consolidadas en España que aún no han salido al exterior.
El director general de Internacionalización de la Empresa, Isaac Martín, aseguró, que todavía hay muchas empresas españolas "con un gran potencial" para exportar u ofrecer sus servicios en el exterior y que no se han decidido a dar el paso.

Explica que este es uno de los objetivos de los nuevos programas; ICEX Gran Distribución e ICEX Sourcing, que buscan ampliar la base exportadora española introduciendo bienes y servicios de pymes españolas en empresas extranjeras que buscan proveedores en España.

Una fórmula que persigue no sólo ganar en competitividad y aumentar las ventas del mercado español, sino también convertir muchas pymes en suministradoras de compañías de referencia mundial, tanto en el sector de la alimentación, como en el de la industria, o la moda y el hábitat.

"Es como una internacionalización plus vía exprés", incide Martín.
Y es que en los cinco meses que llevan en marcha estos dos proyectos "de bajo coste y muy alto impacto" se han contactado con unas 516 empresas españolas, de las que 77 han pasado a procesos de selección y 34 han finalizado con éxito sus negocios.

Martín puntualiza que el programa Gran Distribución ha puesto en contacto a 5 grandes distribuidoras europeas con centenares de empresas españolas que pueden ser sus proveedoras, mientras que otras tantas empresas extranjeras también han sido contactadas a través del programa ICEX Sourcing.

Los sectores más demandados son el de la alimentación y la gastronomía y los productos industriales, que han representado el 32 % de los contactos cada uno, mientras que las industrias culturales, la moda y el hábitat han supuesto un 24 % de las demandas y el sector de las infraestructuras y el medio ambiente un 12 % de las consultas.

"Identificamos las oportunidades a través de las oficinas comerciales en el exterior, que trabajan con la empresa extranjera y analizan los parámetros que piden de sus posibles proveedores", indica, tras señalar que estas variables son muy diversas ya que el "cliente extranjero" puede valorar desde los metros cuadrados que tiene una fábrica española, hasta sus certificados de calidad, su experiencia en la exportación o sus ratios financieras.

En este sentido, resalta que es una buena oportunidad para que la pyme española "conozca en qué se fijan las mejores empresas del mundo" y sepan en qué deben mejorar para alcanzar buenos niveles de competitividad.

El directivo del ICEX asevera que "hay muchas empresas españolas capaces de triunfar fuera", aunque también señala que el proceso de internacionalización requiere tiempo y no hay que llevarlo a cabo apremiado por una mala situación económica.

La empresa extranjera que acude al mercado español para conocer in situ a sus proveedores lo hace a través de los responsables de las sedes territoriales del ICEX.

"Es bueno para el comprador, porque en una visita ve varias empresas; y es magnífico para la empresas española, porque a coste mínimo tiene un posible cliente que le ha identificado como un proveedor de interés", dice Martín.

Algunos de estos grandes distribuidores proceden del Reino Unido, Holanda y Suiza, ya que en esta primera fase del programa el foco se ha puesto en Europa.

No obstante, el responsable de internacionalización también hace referencia a la importancia de otros mercados alternativos, como los emergentes, hacia donde se dirige, sobre todo, el programa ICEX Integra.

Este plan facilita información a las grandes concesionarias españolas para que en sus licitaciones puedan "arrastrar" como subcontratistas a pymes nacionales fundamentalmente del sector de la ingeniería y de la asesoría.

Se trata de un plan que tiene mucho recorrido en los proyectos con financiación multilateral.

Martín reitera que el empresario español debe concienciarse y cambiar la mentalidad hacia la apertura al exterior, porque supone una transformación en la forma de hacer empresa y en ganancias de productividad.

Sin embargo, asegura que el gran desafío de la empresa española para poder internacionalizarse es ganar tamaño.

Incide en que hay que mejorar los datos de empresas exportadoras españolas, que ascienden a 140.000 en venta de bienes y a 20.000 en exportación de servicios, mientras que las que exportan regularmente (durante más de 4 años consecutivos) son cerca de 40.000.


El informe multimedia, disponible on-line en el portal, recoge las acciones puestas en marcha por la entidad el pasado año para impulsar la internacionalización de las empresas y la atracción de inversiones.


La memoria multimedia incluye material audiovisual complementario, como video-mensajes.
La actividad de ICEX en 2012 ha estado guiada por el espíritu de renovación derivado de su transformación en Entidad Pública Empresarial, con nuevos procesos de gestión, nuevas iniciativas y programas acordes a las necesidades de las empresas, y una continuada evaluación de la satisfacción de sus clientes.

En 2012, se ha consolidado la demanda por parte de las empresas de una mayor atención individualizada y servicios de mayor valor añadido del ICEX. Así, casi 2.600 empresas, un 54% más que en el ejercicio anterior, contrataron 4.769 Servicios Personalizados. Además, el Centro de Asesoramiento Unificado en Comercio Exterior ha atendido casi 89.000 consultas sobre mercados exteriores e internacionalización.

En conjunto, se han desarrollado 96 planes de marketing acordados con las asociaciones sectoriales, en los que han participado unas 6.000 empresas: ICEX ha estado presente en los mercados exteriores en una media de tres actividades diarias. Asimismo, más de 9.000 profesionales de compañías han participado en las distintas actividades de formación.

En materia de atracción de inversiones, ICEX captó a través de Invest in Spain 754,5 millones de euros de inversión extranjera, que han generado 743 empleos.
Nuevos programas y servicios.

Además, en 2012 se ha puesto especial énfasis en el desarrollo de nuevos servicios que atiendan determinados aspectos del proceso de internacionalización. Destaca el lanzamiento, en mayo de 2012, del programa ICEX Next, enfocado a la ampliación y consolidación de la base exportadora, que dio cabida hasta finales de año a 368 empresas.

Para facilitar a las compañías asesoramiento sobre inversiones en el exterior y orientación sobre financiación para su implantación en otros mercados, ICEX desarrolló el pasado ejercicio el programa Pyme-Invierte en colaboración con Cofides. Asimismo, con el objetivo de facilitar el acceso al crédito, se han suscrito acuerdos de colaboración con la Compañía Española de Reafianzamiento, S.A. (CERSA) y con la Empresa Nacional de Innovación (ENISA).

Aumentar la proyección internacional de las pymes es también el objetivo de dos nuevos programas puestos en marcha en 2012: ICEX Integra e ICEX Gran Distribución. El primero busca incorporar a las pymes, de la mano de grandes compañías, en proyectos internacionales de infraestructuras. ICEX Gran Distribución se propone que las grandes empresas de distribución incluyan a un mayor número de proveedores españolas.

Además, ICEX ha contribuido en 2012 activamente a la promoción de la Imagen-País, en colaboración con el resto de organismos públicos implicados en esta labor.

De todo ello recoge detallada información la Memoria Anual 2012 de ICEX. La edición multimedia incluye, además, material audiovisual complementario, como vídeo-mensajes de Jaime García-Legaz, presidente de ICEX, y María del Coriseo González-Izquierdo, consejera delegada, así como los capítulos de la segunda temporada del programa “El Exportador”, producido por ICEX para La2 de RTVE. La Memoria contiene también documentación complementaria, como la “Guía de Servicios para la Internacionalización” y códigos QR para acceso directo al Aula Virtual Móvil y el sistema de portales de ICEX.
 
La Policía reclama leyes más contundentes tras fracasar con 'El Rafita'.
 
La frustración que cunde entre los miembros de la Unión Federal de Policía (UFP) al toparse con personas que desde la infancia se dedican continuamente a delinquir, poseen cientos de antecedentes policiales y continúan en la calle, les ha llevado a solicitar "un cambio legislativo y una mayor contundencia a nivel penal".
 
"Confiamos en el cambio, por eso realizamos este llamamiento, sabemos que en el borrador de reforma del Código Penal se halla este tema y esperamos que no sea mera publicidad política y se aborde realmente el problema, voy a decirlo, con la dureza que se merece", declara Serafín Giraldo, miembro de la UFP.
 
Asimismo, Giraldo no duda en señalar al propio sistema judicial como uno de los culpables de que delincuentes como 'El Rafita', uno de los cuatro autores del asesinato de Sandra Palo, a quien llevaron a un descampado en el que la violaron, atropellaron y quemaron tras rociarla con gasolina, se burle de un sistema judicial permisivo y continúe aumentando su trepidante historial delictivo.
 
"La justicia tiene parte de culpa en esta cuestión, los jueces deben saber que estos individuos han destrozado familias y han violado a personas inocentes", subraya Giraldo añadiendo que "deberían ajustar la dureza de sus sentencias al caso y pensar en las víctimas, verdaderas olvidadas de nuestro sistema jurídico-penal".
 
Profesionales del delito
 
En mayo de este mismo año se ha cumplido una década del asesinato de Sandra Palo, considerado por el Ministerio Fiscal "uno de los crímenes más desproporcionados, viles, inhumanos y sangrantes que existen". A tres de sus cuatro asesinos, de 14 y 16 años en el momento del suceso, se les aplicó la Ley del Menor, con penas de entre cuatro y ocho años de internamiento y otros tres y cinco de libertad vigilada respectivamente.
 
Sin embargo, hace tiempo que están en la calle y lejos de haberse reinsertado socialmente, "hacen del delito su medio de vida, son depredadores sociales y viven de sus abusos a una sociedad que les soporta, a la que continuamente atacan y no encuentra forma de defenderse", señalan desde la Unión Federal de Policía.
 
"La justicia tiene parte de culpa en esta cuestión, los jueces deben saber que han destrozado familias", señala Giraldo
 
Sin ir más lejos, Rafael Fernández García, alias 'El Rafita', volvió a prisión tras ser detenido el pasado viernes en los caminos de acceso a la Cañada Real Galiana, después de que los agentes de la Policía local de Getafe (Madrid) le pillaran in fraganti cuando estaba tratando de quemar un vehículo robado. Se encontraba en busca y captura desde octubre de 2011 y sobre él pesaba además una orden de ingreso en prisión por un juzgado de Madrid.
 
"El Rafita es un delincuente que ni quiere ni desea ser reinsertado socialmente y se burla de un sistema permisivo", denuncia la UFP. Y es que lejos de dejar "limpio" su historial delictivo –tal y como establece la Ley del Menor, que elimina los antecedentes- cada día añade nuevos episodios "en una sociedad que soporta su inadaptación hasta con vidas humanas".
 
Antes de junio de 2010, fecha en la que Rafael Fernández García cumplió la pena de cuatro años de internamiento y tres de libertad vigilada que le fue impuesta por el asesinato de Sandra Palo, 'El Rafita' quebró esta medida tras ser detenido en 2009 acusado de un robo con fuerza en Málaga. Desde que alcanzó la mayoría de edad la Policía le ha arrestado en 12 ocasiones y se le atribuyen un total de 13 delitos, la mayoría relacionados con la sustracción de vehículos.
 
"El Rafita es un delincuente que no quiere ni desea ser reinsertado socialmente", denuncia la UFP
 
Sin embargo, el caso de 'El Rafita' no deja de ser uno más. En 2011, casi 100.000 de los 264.000 delincuentes detenidos entre enero y noviembre en toda España tanto por cometer delitos como faltas, tenían dos o más antecedentes. Muchos eran multirreincidentes con largos historiales a sus espaldas y pocos ingresos en prisión. Además, ni siquiera los robos en casas o comercios tuvieron respuesta penal: sólo el 5 por ciento de estos ladrones terminó entre rejas.
 
"Frustración evidente"
 
"Valoramos nuestro trabajo pero sentimos frustración con estos casos, profesionales del delito que delinquen una y otra vez, y que una y otra vez son detenidos pero continúan en la calle", destaca Giraldo, haciendo énfasis no sólo en el daño que causan "sino también en la cantidad de recursos policiales que son necesarios para llevar a cabo su detención". "La frustración es evidente", zanja.
 
"Pedimos mayor contundencia penal con multirreincidentes, especialmente para delincuentes que comenten delitos contra las personas", expresa Giraldo, subrayando por otra parte el hecho de que nuestra Constitución obliga a reinsertar delincuentes y a reeducar a menores transgresores.
 
"¿Por qué no podemos defendernos de estos individuos que desean vivir al margen de las leyes básicas de convivencia?", se pregunta la UFP
 
Pese a ello, desde la UFP plantean que en estos casos se tenga en cuenta si es posible su adaptación a la sociedad y si realmente desean ser adaptarse y cumplir con las normas básicas de convivencia. "La sociedad ha intentado su resocialización pero ellos no lo han querido, ¿por qué tenemos que soportar más víctimas? ¿Por qué no podemos defendernos de estos individuos que desean vivir al margen de las leyes básicas de convivencia?".
 
Protección para las víctimas
 
La Unión Federal de Policía, además de exigir leyes más contundentes con los delincuentes reincidentes, no se olvida de las víctimas.
 
"Creemos que la sociedad está concienciada del peligro que suponen estos individuos pero hace falta la concienciación política", matiza Giraldo, incidiendo en que en España este tipo de delincuentes sólo va a la cárcel en casos extremos y por tiempo definido.
 
"Quizá si nuestros legisladores y jueces fuesen más realistas y pensaran que a quien debe proteger el derecho es a las víctimas podría cambiar su actitud", sostiene el policía, quien por otra parte, pone de manifiesto los logros cosechados: "Se ha conseguido mucho desde el punto de vista de la investigación como la posibilidad de realizar bases de datos de ADN que permiten identificar a delincuentes con mayor facilidad y fiabilidad, pero en el terreno legislativo se piensa más en los derechos del delincuente que en los de la víctima y no se pone remedio para evitar nuevas víctimas".
 
"El Derecho debe proteger también a las víctimas, grandes olvidadas, no a los delincuentes, grandes beneficiarios de un sistema demasiado legalista", concluye.